在职场中，难免会有和领导意见相左的时候，而为了工作更好进行，如何和领导进行沟通是一门技巧，和老板意见有分歧如何说服对方？下面八宝网小编就带来介绍。
领导下达了命令，但你觉得领导考虑不周，方案并不完善。你应该怎么做呢?
在事情讨论决策阶段，我们可以充分发表自己的意见，即使意见和领导的相左也没事;用你的言论和行动去影响领导的决策，是我们职场必须修炼的功力，这就是所谓的对职场关系的“向上管理”能力。
分享两个非常有效的方法：
第一，在对方发表完意见后，复述对方的主要意见，然后说“你说得对，为了更好的完成这项工作，我们是不是还可以这样”。
我们职场沟通容易陷入僵局的最主要原因，就是分歧。每个人听到别人提出反对意见，潜意识都会产生抵触情绪，很容易用敌对的心理去互动。而先复述对方的主要意见，则给别人潜意识中施加了一种影响：我理解你，我听懂了你说的话，我在乎你的意见。有了这种气氛作为沟通的背景，双方的互动就会趋于友好的方向。
而“你说得对”更是向对方伸出的橄榄枝：我和你是一边的，我同意你的意见，这样对方就会把你视为同一阵营，在这个基础上，最后说出你的补充意见，别人就更容易接纳，因为在他心里，你们是同一阵营的，这是你为共同的目标贡献的智慧。相比一上来就用“你的方案有问题”向对方直接开战，更容易被对方接纳。
第二，在对方发表完意见后，说 “好的，请允许我再补充一点” 。
领导安排你做什么，你先不要去理睬心头冒出的疑问、质疑、否定等等情绪，直接先回答一句“好的”“没问题”，再把你的补充意见说出来。给领导的第一反应是“好的”“没问题”这样肯定的、积极的反馈，就会让对方放下戒心，而在放松的心理下听进去你后面说的话。
给别人反馈时，以积极的信息做开场，无论应用在职场还是生活，都能让别人放下戒备的心理。
1.在与领导沟通之前先准备好沟通资料，毕竟双方认知是有所差别的，有可能你觉得专业知识很好理解但是领导没懂，导致意见不统一，所以前提准备好沟通素材。
2.一定要拿数据说话
例如需要领导做某个项目决定，那么一定要拿数据说话，领导没有你专业所以需要有参考依据做决定
3.一定要锻炼自己的沟通能力，这也是职场人必要的技能，学会换位思考，了解老板想要什么样的结果
重要的是一定要选择一个“伯乐”公司，发现你的才能，互助购可以给你广阔天地，任你发挥，帮助与支持。
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