2020年由于受疫情的影响，全球旅游产业进入寒冬，几乎大部分的旅游行业都受到颠覆性的影响，虽然国内疫情得到缓解，但是国外持续爆发依旧影响了大部分的国际航班以及旅游行业，那么2020年过后，旅游业什么时候能快速回复呢?

随着武汉及湖北省的疫情趋于平稳，人们出门旅游的冲动与日俱增。可是疫情后的旅游市场如何启动、如何运行，因为疫情造成客流量下滑，要通过何种方式才能挽回。旅游产业面临着巨大的压力，后疫情时代旅游产业如何摆脱困局才是政府和企业真正要关心的问题。疫情平稳后各个景区都采取了限流措施，而团队游、大型会议游基本上无法成行。自驾游成为旅游主要旅游方式，虽然自驾游能够实现安全的出行。但是因为自驾游带来的问题也会增加，景区配套的停车场、餐饮、住宿条件是不是能满足日益增加的自驾游客源需求，因为自驾游产生的供需矛盾如何疏解，是摆在每个旅游业从业者面前的巨大难题。

五一长假刚刚结束，自驾出行的周边游成为主要旅游方式。周边游的火爆说明，经过疫情的隔离，人们迫切需要走出户外拥抱大自然。2020年内湖北省出省游依然能够成行，但是各地给出的要求不一样，有的省份需要出示健康码，有的省份需要提供核酸检测报告，部分地区直接要求先隔离14天。据了解，目前部分湖北省周边省份对于湖北人还算比较友好，只需要出示健康码即可。

以往这个时候即将要启动的夏季避暑，漂流还能不能成为热门线路。只能期待湖北省及武汉市最后的结果。如果能够重新启动湖北省及武汉的旅游市场，那么会不会出现以往的火爆场面。但是，新冠肺炎病毒并没有被彻底清除，随时会有死灰复燃的机会。大规模的人流聚集肯定是不被允许，至少到12月底前，目前各地采取的限流、测温、扫码还是会继续存在。在外食宿的不方便也是一个严重影响旅游行业的重要因素，所以今年多数人的出行应该会选择来回需要一天车程的景区。

出国出境游从目前了解的情况看，2--3年内是肯定无法成行的。即使国外的疫情得到了很好的控制，中国能够研制出疫苗。出国游还是会有很多限制，例如签署免责承诺协议、注射疫苗、购买高额的商业保险。对于目的地的选择也是极为有限，香港和台湾现在已经无法成行，能出境的地方只能选择澳门，还要面对很多检查。所以2020年称为旅游业寒冬元年也不过分。

全球疫情分布

旅游产业除了游客资源外，还有很大的一个版块，那就是新建项目。今年依然有很多项目在报备和建设中。新建的项目如果按照既往进度建设，就会面临建成即停业的尴尬局面。好一点的项目只能说开业之后勉强维持，维持到什么时候才能达到设计人流量，都要看疫情最后的发展趋势。如果2020年下半年疫情出现反复，那么整个旅游产业将会面临洗牌。大型景区全面停业，中小型景区因为资不抵债被债权方清算的情况将会大面积发生。

文旅项目和美丽乡村应该是属于受冲击比较小的旅游产业，其因有三：首先，这些项目一般是作为政府扶贫配套和人居环境改造而存在;其二，根据相关的政策，这些项目会有配套资金做扶持;其三，这些项目的总体投资不会很大。这样就能有效的控制投资规模、合理的使用现有资金，也能够采取缓建或是选择性建设的方式来压缩总体投资规模，实现轻资产运营，待熬过了旅游产业的寒冬再恢复建设金和运营。

讲到这里可能很多人已经明白了，旅游产业的后疫情时代需要经营者的大智慧、大远见。我个人始终认为旅游产业是一个低利润、高投资、重资产运营的产业。想要在这个产业中生存就需要不断的升级自己的思想认识，最近看到很多旅游从业者开始了网红生涯，这是一件好事，既然目前的情况达不到开工收客的条件，不如选择一个离自己比较近的行业先生存下来，等待时机。

农业种植园

蔬菜大棚

旅行社在后疫情时代已经做出了改变，那么景区的后疫情时代怎么走呢?今年风景区所面临的低利润和高负债的重资产运营局面在短时间无法改变的。那么就要合理的运用手中有限的资源，开源节流。控制投资、甚至不投资;减少活动和宣传次数(如有必要就不做活动和不做宣传)，维持住整个景区的员工团队;利用闲置土地适当的种养殖一些农产品;做好自身的防疫和疫情控制工作，根据实际情况控制人流量(也不能完全闭园);如果前期有改造机会和投资计划的可以利用这个机会好好的整理一下景区的内部，为疫情风险彻底解除后的开门迎客做好准备;可以推出包场游和定制游，只要人流量受到控制不造成人员聚集也是可以做的;推出免费游，依靠二消和三消来拉动整个景区的运营。

后疫情时代既是对景区的考验，也是景区投资者难得的机遇。如何利用好后疫情时代，才是每个景区投资方要深思的问题。正如《亮剑》中李云龙说的：我不把突围当作突围，我把它当作进攻，向正面的鬼子发起进攻。我们每个旅游产业的从业者要时刻想着如何破局，突出疫情的重围。通过自己的努力度过这个困难时期，为旅游产业的后疫情时代复苏积累力量。旅游产业的复苏需要大家冷静下来认真思考，找到最适合自己的解决方案。