地产HR，就应该喜欢人、了解人、说服人，从而找对人、做对事。

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关于工作

提起HR，你觉得大家最大的误会，就是觉得你的工作只是平时帮公司招招人、没事带大家做做无聊小游戏、年会等着抽一等奖的岗位，“聊聊天就把钱挣了，工作轻松、权力还大，约约咖啡喝喝酒，各路大佬跟你走，这就是HR!"

然而，在早年的万科，HR却是重中之重：据说万科人力部门拥有“一票否决制”：如果准备新拓展的项目缺乏合适的负责人，人力资源可以否决拿地的决策。

大家有可能会说，兄弟我干过这么多年拓展/营销/工程，从未见过房企拿地还要经过一个HR决策的。你一个HR，又不是HRD，更不是HRVP（HRBP），还否决拿地？

好吧。其实媒体所说的万科人力“一票否决制”也是有偏差的，人力部门不可能独当一面，引领企业发展。

但是，从媒体对万科人力的密集报道，我们可以看出，身为HR的你，确实是维持房企日常运转的重中之重。

▲就日常工作而言，你的工作包括很多方面，但最基本的仍是招聘，也就是大家笑言的“房地产其他人都是做钢筋水泥的生意，唯独你HR，做的是‘人才的生意’ ”。

用人部门提出用人需求，你找到适合的人选来满足这些需求。对于营销、工程、设计等用人部门来说，你就相当于“乙方”，给他们提供“人才”这种产品。这，便是“人才的生意”。

然而，就算是招聘工作，地产HR跟其他行业的HR，也有很大的不同。

比如，招聘渠道的不同。我们知道很多公司HR的日常工作就是在智联招聘等网站上刷简历，7、8个招聘网站来回切换，每天打几十通电话，约十几个候选人前来面试